議會績效回顧與辯護： 在四年的最後一個會期，回顧任內對於「北市科」、「京華城」及「教育基金掏空」等爭議案件的處理。強調在處理柯市府執政相關議題時，採取「有一說一」的態度，透過蒐集大量原始資料與實際案例，建立以事實為基礎的質詢與論述，以反擊政治攻擊。

黨團議事策略部署： 針對最後會期的預算審查任務，採取黨團分工策略。自身續留交通委員會，並說明黨內同仁在公務（陳宥丞）、警政衛生（陳志豪）、民政（曾綉雅）等委員會的定位，藉由各委員會的深耕，強化對市府各部門的監督力道。

社群舆論判讀與攻防： 指出近期市場掃街及網路發文後，出現異常、高頻率且帶有高度仇恨值的留言攻擊，且多集中於深夜時段。主張這類現象反映對手陣營對於其基層經營的焦慮，並提醒支持者需具備判讀網路輿論真實性的能力，避免受網軍操作影響。

基層經營策略（路口與市場）： 展開選前最後衝刺，重啟「站路口」與市場掃街計畫。強調此類傳統零售政治（Retail Politics）雖然體力消耗大，但能與市民直接接觸，特別是針對通勤族（公車、計程車司機及捷運族）的捕捉，是擴大政治打擊面的必要手段。

募款小物與支持者連結： 運用網路商店推廣募款小物（如杯子、帽子等），透過「提供簽名客製化服務」提升支持者的參與感與情感連結，藉此維持競選財務運作及增加社群互動。

地方選舉動員與推薦： 正式公開推薦民眾黨徵召參選花蓮市市長的戴于文。基於過去在市政府共同擔任副發言人的革命情感，呼籲支持者將聲量與關注導向戴于文的個人粉專，並動員花蓮市友人在選戰期間給予支持，視為民眾黨地方政治版圖擴展的重要一環。

軟性選戰文宣操作： 預告舉辦「親子暖屋同樂會」，採取溫馨、可愛且非高度政治化的活動形式（如科學手作課、發送車輪餅），目的是為新競選總部暖身，藉由經營社區友善形象來增加曝光度，並以此增加支持者進駐總部的意願。