黃國昌主席的健康管理與意志力

• 黃國昌主席透過健身從94公斤減至擁有六塊肌，展現了高度的意志力與自律，這並非單純藉助瘦瘦針，而是透過體能訓練達成。
• 此舉被視為勵志典範，他甚至願意公開減肥前的照片，顯示其改變的決心與自信。
• 衡量一個人是否自律，身材是一個重要指標。

邱臣遠副市長的個人體態變化與選舉經驗

• 曾因擔任立委期間遇到COVID-19疫情，居家工作與高壓行程導致體重增加，健康檢查紅字。
• 透過「增肌減脂」的飲控方式成功瘦身，具體方法包括戒糖、戒油、戒精緻澱粉，多食原型食物，睡前五小時不進食，少量多餐，用餐時先吃肉菜再吃澱粉，不配水，多喝水或無糖茶，並保持正常作息。
• 在選舉中，候選人的形象管理極為重要，需展現親和力與正面形象。

選舉實戰策略與民眾黨的「空陸合一」戰術

• 空戰策略
  • 「炫富日記」：透過直播吃在地美食拉近與選民距離，同時了解地方店家需求、介紹城市，並邀請黨內明星助選，實現宣傳與民情收集多重目的，且能精簡明星助選時間，將內容分批播出。
  • 運用社群媒體：認識到許多選民是「聽」而非「看」直播，因此需設計具辨識度的口號和互動方式，如「本人不是日本人」，以吸引注意力。
  • 善用AI科技：建議推出「數碼里長」服務，教導民眾如何使用AI（如ChatGPT）製作長輩圖、報新聞，作為新型態的社區服務與宣傳方式。
• 陸戰策略
  • 深耕中間選民：針對集中式住宅區、外來人口多的地區（如中和、新竹），在捷運站口、市場等地勤跑，爭取「二樓以上」不常參與傳統地方組織的選民。
  • 市場拜票技巧：面對市場攤商，應主動握手並稱讚對方「手有新台幣的味道」，展現對其職業的尊重與肯定；對買菜的民眾，可主動協助將文宣放入菜袋，並稱呼所有女性為「姐姐」以拉近距離。
  • 高效率行程規劃：選舉期間一天工時可達16小時，行程安排應緊湊且多元，例如除了掃街拜票，也可拜訪藥局老闆等日常接觸長輩的場所。
  • 形象與態度：選舉應「散播幸福、散播愛」，做「發光體」，而非訴諸悲情，展現快樂與希望。

邱臣遠副市長在2026年選舉的展望

• 表明將「絕對有機會」披戰袍參選，強調「戰士沒有選擇戰場的權利」，將全力奉獻。
• 具備「府（新竹市代理市長）、院（立委、黨團總召）、黨（民眾黨新竹黨部主委）」的完整歷練，在黨內是少數擁有如此多元經歷者。
• 自認與松山、信義區有深厚淵源，從小在八德路四段長大，信義區工作，是松山國小校友，熟識當地地標與文化（如「錫口」）。
• 作為民眾黨新竹黨部主委，負責新竹縣市所有議員及首長提名、輔選工作，視大新竹地區為「重中之重」的經營區域。
• 新竹縣市地區，特別是竹北，民眾黨支持度高（竹北得票率逾三成五），具備「三高一低」特色（高學歷、高收入、高生育率、平均年齡41歲），與民眾黨支持者屬性高度契合。

新竹市高虹安市府的施政表現與藍白合

• 藍白合示範區
  • 新竹市被視為2026年藍白合的「指標性示範區」，高虹安市府與國民黨在議會及市政上的溝通與合作良好。
  • 國民黨主席朱立倫已提出「現任優先」原則，並支持高虹安市府團隊。
• 民意支持與挑戰
  • 高虹安市長在2022年獲得12.4萬票當選，其民意支持度「越打票越高」，即使面臨司法案件與政治挑戰，市民仍展現高度肯定（如「大罷免」投票結果）。
  • 高虹安市長自言背負兩次選民期待，施政團隊肩負的責任與承諾是「兩倍重」，會專心市政，不受政治口水與攻擊影響。
• 市政具體成果
  • 團隊工作態度：「戰戰兢兢，一天當三天用」，代理市長期間（邱臣遠）以「穩定、延續、創新」為目標。
  • 政見落實：高虹安市長復職後，其130多項競選政見已完成八成。
  • 財政紀律：三年內累計還債83億元，今年第一季將完成「零負債」，並預計於1月24日發放5000元消費金，顯示健全的財政管理能力。
  • 重大建設：新竹棒球場預計7月對外啟用；啟動小巨蛋「孵蛋計畫」；大新竹輕軌正在設計規劃；頭前溪沿岸392公頃都市計畫持續推動。
  • 社會福利：敬老愛心卡點數從600點提升至800點，提供代買服務；加發1萬元愛老津貼；推動「祝你好孕三部曲」（婚前育後健檢、單身聯誼、坐月子媒合平台）。
  • 城市榮譽：獲英國生活品質研究學院評為「全球幸福城市」銀牌（全球排名75，非六都第一）；經濟日報「幸福城市」全台第二（進步七名）。
  • 經濟與美食：新竹科學園區創造1.5兆元產值；必比登美食指南收錄店家增加。
  • 民調表現：最新民調顯示，七大指標滿意度均超過七成。
• 城市外交與國際能見度
  • 邱臣遠副市長擔任代理市長期間，積極推動城市外交，一年考察次數符合議會核定預算（三次），目的為實質學習與簽署MOU。
  • 出國行程緊湊（如赴帛琉參加總統就職僅一天來回，赴日本簽MOU亦為一天來回），並非「玩樂」。
  • 任內已簽署16份MOU，涵蓋文化交流、友好城市等，大幅提升新竹市的國際能見度。
  • 引進國外經驗：借鑒新加坡的「敬老卡紅燈多十秒」行人友善設計，規劃大新竹輕軌與組屋制度，考察澳洲投資環境。
  • 拓展公務員視野：帶領公務人員出國交流，將他山之石移植新竹，避免施政僵化。
  • 兩年內舉辦近60-70場國際交流活動，成果豐碩。

財政收支劃分法對新竹市的重要性

• 新竹市長期面臨「高繳低收」困境，每年上繳中央稅收約2900億元，但獲配稅收僅佔3.5%，為全國22縣市最低。
• 《財政收支劃分法》若能修訂，將「稅收貢獻度」納入30%指標，將有助於新竹市財政寬裕，推動大型公共建設（如藝文高地、大新竹輕軌、頭前溪都市計畫）。
• 行政院對財劃法修訂的僵局影響地方補助款的不確定性，使得地方政府需在預算編列上保留調控機制以因應。
• 政治穩定度對民間投資至關重要，不穩定的政局會降低民間參與公共建設的意願。

高虹安官司後續影響

• 尊重高檢署上訴的權力，但市府現階段仍以「市政優先」，專心施政，落實政見。
• 強調現階段市長職務不受影響，除非後續更審判決有停止職務之結果。
• 新竹市府的市政推動已展現「無縫接軌」與穩定性，沒有因市長官司而出現重大的人事異動或市政停擺。