城市發展願景與策略：

• 台東縣政府的城市發展並非一蹴可幾，而是「一步一腳印」長期耕耘的成果。
• 確立了與其他縣市區隔的發展方向，不與西部縣市在產業（如爭取輝達、台積電）上競爭，而是發揮台東獨有的「好山好水、最棒的空氣」等強項。
• 推動「慢經濟」作為核心發展理念，並將其應用於農業、觀光、教育等各領域。
• 制定了涵蓋至2030年的「慢經濟政策白皮書」，作為縣府團隊的明確方向與具體政策指引。
• 強調活動的成功是長期累積的「因」所產生的「果」，例如年度跨年晚會的熱潮便是長期營造氛圍的結果。

觀光與活動亮點：

• 台東縣在近年成功將跨年晚會打造成「台灣最強、最頂」的指標性活動，吸引大量人潮及媒體關注。
• 活動目標是創造「慢活、輕鬆快樂」的氛圍，讓參與者享受其中，而非僅追求明星效益。
• 多項文化與觀光活動，如吳偉強（吳佰）的戶外巨蛋音樂會，善用台東的自然環境作為「大舞台」，突破傳統場館限制。
• 近年成功推動「數位遊牧」計畫，成為台灣第一個示範城市，展現創新能力。

城市治理與團隊文化：

• 縣府團隊將廠商視為「協力單位」與「夥伴關係」，而非單純的監督對象，追求「共好」以建立信任與長期合作。
• 強調品牌建立需要時間反覆記憶，而長遠的政策規劃（如2030年願景）是確保施政理念與計畫逐步推動的基礎。
• 饒縣長個人獲得「最佳首長信任獎」，顯示其領導風格對組織文化有正向影響。
• 縣府團隊具備高度「創新能力」，讓台東的美不僅體現在自然風光，更體現在活動中呈現出的獨特美感。
• 透過重新恢復「設計中心」，引入設計專業人才，協助公務部門提升美學概念，從建築、活動、標誌、工程圍籬，甚至公文夾和公務員制服等細節，全面提升縣府形象與質感。
• 縣長「龜毛」的堅持，逐步建立起縣府同仁對於品質與美學的「standard」（標準），使其成為自然而然的工作習慣。
• 台東縣成功樹立了縣府組織的「IP」與形象字體，並推廣至各局處應用，形成統一的視覺識別。

財務管理與永續發展：

• 台東縣在財政資源相對有限的東部，實現了「零負債」的目標，從過往每人負債兩萬五千元到現在清償完畢，體現了團隊高效的管理與運作。
• 財務管理原則為：不盲目申請中央補助，而是評估計畫是否符合台東縣的實際需求與「慢經濟」願景。
• 主張「一塊錢當十塊錢花」，將每筆經費的效益最大化，並善用合作模式與外部資源，減少不必要支出。
• 強調負債歸零雖是成果，但更重要的是在支出逐年增加的情況下，透過良好的「管家」模式及「開源節流」來維持財政穩健。
• 針對中央將台東縣的財力等級提升至第一級（與台北市、新竹市同級）表示不滿，認為此舉是「懲罰財政優等生」，並指出台東在人口、稅收及產業結構（無科學園區）上與兩直轄市存在巨大差異，呼籲中央重新思考此一不合理劃分。

未來展望：台東博覽會 (2026年)

• 「台東博覽會」是縣府本年度（2026年）的重要活動，預計於7月2日舉辦。
• 博覽會經過兩年認真規劃，主要區域位於舊火車站周邊的26公頃土地（約與大安森林公園同大）。
• 該區域過去由十幾個中央與地方單位共同管轄，縣府內部亦有七個局處各自管理不同建物，呈現「七橋板」式的零碎規劃。
• 此次博覽會的實質目的為「活化」舊火車站區域，透過整合各單位、縫合過往零碎建設，讓該區域「豐華再現」。
• 這是台東縣政府首次從區域規劃、預算配置、工程發包到活動完成，耗時四年一貫性推動的重大專案。
• 博覽會將作為台東的「大型Information Center」或「窗口」，讓遊客從此地認識台東的教育、觀光、農業、鐵道文化等多元面貌，進而鼓勵他們深入台東各地體驗真實生活。
• 工程預計在今年暑假前全部完工，將為在地居民和外地遊客帶來一個全新的驚艷地點。